员工座谈会侧记

为营造和谐共赢、关爱人文的企业氛围，同时为肯定工作成绩，发现管理短板，整顿改善生产管控，提升充实企业价值，公司于2017年1月6日至8日连续三天，召集车间员工代表、生产骨干分别就近十余项内容展开座谈讨论。全体管理层各位老总均亲临这三次会议。每次座谈会上，参会职工发言踊跃，指出了生产车间具体管理上的一些不足与敝端，提出了一些具体可操作的建议和

为营造和谐共赢、关爱人文的企业氛围，同时为肯定工作成绩，发现管理短板，整顿改善生产管控，提升充实企业价值，公司于2017年1月6日至8日连续三天，召集车间员工代表、生产骨干分别就近十余项内容展开座谈讨论。

全体管理层各位老总均亲临这三次会议。每次座谈会上，参会职工发言踊跃，指出了生产车间具体管理上的一些不足与敝端，提出了一些具体可操作的建议和意见。公司表示将针对具有代表性的问题进行分类筛选，责成相关责任部门进行解决处理。

本次座谈会召开于年根岁初，时间适宜，意义深远，对改善提高管理水平，提供了翔尽的事实依据和坚实的理论基础，充分体现了公司问计求政，全面落实“三创新、两创新”企业整体目标，切实践行“成就客户，造福员工”的企业使命。